业务层战略的适用范围
业务层战略称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。
它是在总体战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是总体战略之下的子战略。它的重点是怎样在市场上实现可持续的竞争优势或者是改进一个战略经营单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
公司战略层主要研究什么
公司战略层主要研究公司战略发展目标、规划、公司改革、技术创新等。
为什么说竞争战略是企业业务层战略
竞争战略是企业业务层战略，因为它涉及到企业如何在市场上与竞争对手进行竞争，以获得更多的市场份额和利润。
竞争战略需要企业在产品、定价、营销、渠道等方面做出明智的决策，以满足市场需求和顾客需求，并与竞争对手区别开来。
这需要企业对市场和竞争环境进行深入的分析和研究，从而制定出切实可行的竞争战略，以获得持续的竞争优势和业务成功。
什么是公司层、事业单位层、职能层战略它们之间是怎样的关系
公司层战略有时又称总体战略，它以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题：公司的使命及方针是什么？公司总体目标是什么？公司应该采取什么样的战略态势（进攻型？稳定型？收缩型？）？应该有什么样的事业组合？各种事业的地位如何？等等。
事业单位层战略是属于支持战略，即：在公司层战略的指导下，为保证完成公司制定的战略规划而制定本事业单位的战略计划。它要回答以下问题：为完成公司总体目标，本事业部应该采取什么样的行动？职能层战略是职能部门为支撑事业单位层战略而制定的本职能部门的战略。它要回答的问题是：为支持和配合事业单位层战略，本部门应该采取什么行动？它们之间的关系：如果说公司战略和事业单位层战略强调“做正确的事”，那么职能层战略则强调“将事情做好”。与前两者相比，职能层战略更为具体，具有可操作性。三个战略层次之间的相互作用，构成一个企业战略的完整体系。
公司层战略和经营层战略的关系
1．公司（总体）战略选择
公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长战略是以扩张经营范围规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略；稳定型战略是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略是．以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略。
2．业务单位战略选择
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。
组织制定业务层战略的依据是什么
组织制定业务层战略的依据是组织中长期战略规划。企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、 *** 、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现更大的资本增值。企业的业务战略一般包括四中类型：成本领先、差异化、集中成本领先和集中差异化。业务战略强调了各单位在各自产业领域中的生存、竞争与发展之道。
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